苗爸

定义问题要有创造性；
把问题变成机会；
先写下对基本问题的最初评估，然后质疑、检验、提炼它。

问题定义：

1. 触发器
1.1 假设
1.2 情景
1.3 与问题之间的联系
当上头请你选择一个新的目录软件包时，问题可能是..

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有理有据有节；
有心有形有意。

理论、实践经验、节度、节制(心理沉淀.深厚内敛)；
用心思考(领导心理)、形象思维.场景演绎、集中注意力。

问题、矛盾、得失、胆识。

倾注心血、投入时间。

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hello world !

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　　最近领了10来个人，匆忙安排了1-2周的教育训练。找那些战斗在一线的程序员给这些新人讲课。十分担心培训效果，果然，两天培训了两次，反馈的结果不太好，反映讲得太浅了。一方面感到欣喜，也许这些学生真的可以..

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　　换了个岗位，不知不觉间要把工作重点放到团队建设上，才发现自己并没有深入研究过这个问题。
　　这一拨人都是开发人员，有学习欲望，应该对技术都有追求。开发人员好像对政治比较迟钝，言谈也羞涩。技术的提高..

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　　最近换了个工作，负责业务部门和开发部门的工作协调。个人目标，希望建立一个可以执行并快速反应的开发团队。
　　假定我就是开发部门负责的头，第一个问题是负责构建这个团队。计划先构建一个10-15个人的团队..

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　　前两个星期找一同事借了本《UML与模式应用》......
　　前一周和顾问聊了一下：supplier.save和Repository.save(supplier)的区别。
　　这两件事促使我研究了一把GRASP(General Responsibility Assign Softwar..

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　　今天一堆人挤在会议室听顾问Review设计文件(面向对象版)。这是一个表达问题。你得用文字+图形描述你的需求，然后描述你的设计。表达应该准确简洁，还要保证方便查阅，具有可追溯性。
　　Review的整个过程我都..

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　　先介绍一个实际的需求案例：
　　一个大的集团公司，有很多的子公司。每个子公司都有自己的采购部门(地方)，集团也有中央的采购部门(中央)。中央采购又分为机构采购和电子采购，中央采购负责统购大宗原物料。..

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　　几个月前到深圳书城买了两本书《从重构到模式》、《基于用例的面向方面软件开发》，都是英文版，感觉后一本好看懂，就草草看了一遍，略过了看不懂和不感兴趣的。至少又温故了一下use case。用例如何模块化？关..

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　　最近做事太Technical，没有什么效果，还被认为方向有问题。再一次问自己策略是什么？(方向、时机、程度)。
　　一个项目的实施除了技术框架、业务框架，还要有“行政框架”。暂且用这个词吧。业务框架界定了需..

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　　最近看电影频道，讲香港的喜剧导演刘镇伟创作那么多的经典喜剧《大话西游》、《东成西就》、《赌圣》......创造了许多经典对白。他颠覆经典、喜欢恶搞，他说他只是用不一样的视角在看待事物。什么是不一样的视..

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　　最近，工作上很不爽。不满于现状，而且无力改变。好像憋在水里。
　　看看自己的缺点吧，改掉应该还有救:).
1.太固执，喜欢坚持自己的(工程)观点；
2.不愿给听不懂的人解释；
3.一项工作总是拖到最后，静观最后..

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　　昨天总结了一条经验叫“垂直切片”。今天想再谈谈。
　　参考http://blog.ccidnet.com/blog.php?do=showone&uid=46968&type=blog&itemid=146508
　　最近我的团队基本上快完成询报价系统的程序。需要测试。按流..

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　　最近做的项目，好像四面楚歌。不过也不至于像华为的员工过劳死或自缢。
　　是否开发方式欠佳？是否推动手法不对？是否存在主管的不信任？是否控制狂？设计做得太粗了？
　　今天，还看到“做IT的没有杀猪的..

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　　8月5号要交论文初稿，现在还没有眉目。先写个提纲吧！把收集到的参考资料也记录一下！
　　题目：询报价系统的设计和实现
论文结构：
1. 摘要(中英文)、关键词 (500-1000字)
2. 绪论
2.1 研究背景知识和相..

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　　今天上午老婆说有时候我很讨厌，想杀了我；有时候觉得我非常好。我说：“me too”。这让我想起了我在程序员杂志上看到一篇文章里温伯格讲述了自己使用软件需求的技术和老婆沟通的事情。以前也看过这样的话：爱..

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　　今天上了一个小时的课：信息技术到底出了什么问题？讲师是澳门科技大学的汤宏谅院长。老生常谈的问题：IT应该站在企业架构的视角以流程为中心来建制企业级系统。　　这样我想起了公司前几年谈的从A到A+，企业流..

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　　最近的几件事情让我重新思考数据库的设计和面向对象的设计。
　　我在做询报价的系统，设计了一个数据库的模型：
[attachment=22633]
　　最初的想法是在每个作业流程中都有表单(单据)(用户可见的方式分解出..

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  上周上了456上了三天CMMI培训(RD、TS、V&V、PI、需求开发实践精要)，对PI终于有了了解；对验证和确认有了明确的区分，以前用do thing right和do right thing来理解，现在觉得不能简单的这样理解。这让我对..

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